2024年以來，陜煤集團(tuán)神木煤化工公司堅持以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，聚焦“有效益的投入”，全面強(qiáng)化項目合規(guī)管控，全力推動各類建設(shè)項目落地見效。

制度保障筑牢根基

為規(guī)范投資管理，優(yōu)化項目管理流程，公司修訂完善了《投資管理辦法》《科技創(chuàng)新管理工作實施細(xì)則》等多項制度。各項目建設(shè)單位也建立起40余項涵蓋設(shè)計、采購、施工到HSE全流程的項目管理制度，確保與集團(tuán)管理要求無縫對接，有效提升了公司整體管理水平。

合規(guī)底線嚴(yán)守不怠

公司秉持合規(guī)管控的底線思維，全年辦理41項內(nèi)外部手續(xù)，保障項目合法合規(guī)推進(jìn)。135萬噸/年蘭炭裝置升級改造等3個項目圓滿竣工，其中1個項目榮獲陜西省冶金工業(yè)“優(yōu)質(zhì)工程”與“文明工地”稱號；240萬噸/年蘭炭升級改造等3個項目順利通過綜合竣工驗收，標(biāo)志著項目達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。電化公司50萬噸/年電石一體化項目，歷經(jīng)十年攻堅克難，成功化解歷史遺留問題，實現(xiàn)項目建設(shè)完美收官。

質(zhì)效導(dǎo)向成果顯著

公司將“四種經(jīng)營理念”深度融入項目建設(shè)全過程。30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目作為轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵項目，天元公司秉持“早建成一天、少虧損百萬”理念，按照“乙方思維、非總包原則”管理項目，克服重重困難，精細(xì)管理，2024年底順利完成建設(shè)，全面進(jìn)入投料試車階段。廢礦物油再生資源綜合利用項目作為富油公司拓原料、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵舉措，論證過程中秉持“花小錢賺大錢”理念，組建小組，歷時1年多從原料可獲得性、技術(shù)成熟度、建設(shè)可行性、產(chǎn)品市場競爭力和稅務(wù)政策等多維度調(diào)研，形成可行性研究報告助力決策。公司圍繞“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作，按時完成3個項目“兩算”專項工作，實現(xiàn)概算節(jié)支2588.52萬元。

2025年，公司將持續(xù)抓好重大項目投資管理，從聚焦發(fā)展方向、做實前期論證、規(guī)范程序管控、強(qiáng)化安全管控、提升質(zhì)量管控、加強(qiáng)進(jìn)度管控、監(jiān)督概算執(zhí)行、推進(jìn)竣工驗收等八方面精準(zhǔn)發(fā)力，全力推動各項工作任務(wù)落實，以高效、優(yōu)質(zhì)的項目建設(shè)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。