四季度以來，川煤集團(tuán)華榮公司金剛煤礦錨定“事故可防可控、必防必控”安全理念，以現(xiàn)場管控、隱患排查、風(fēng)險預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)提升“四個強化”為抓手，層層壓實安全責(zé)任，全面增強年末安全保障能力，為年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成筑牢堅實根基。

強化現(xiàn)場管控。該礦持續(xù)加強現(xiàn)場管理穿透力，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則不間斷跟班帶班，與一線職工同上同下，以走動式管理動態(tài)解決生產(chǎn)難題，推動安全管理關(guān)口前移、重心下沉；嚴(yán)格落實機關(guān)管理人員包隊包面、重點工程專人跟班制度，強化周末及節(jié)假日值班督察，確?，F(xiàn)場管控?zé)o死角；在采掘工作面生產(chǎn)、設(shè)備集中檢修前嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，堅守“先安全后生產(chǎn)”底線；深化“手指口述”操作法，嚴(yán)格執(zhí)行班前會“八步曲”、班中四級安全喊話等機制，確保操作零失誤、現(xiàn)場無事故。

強化隱患排查。該礦不斷加強隱患排查整治執(zhí)行力，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”為準(zhǔn)則，深化隱患查治閉環(huán)管理。每月由礦長牽頭，組織分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室、區(qū)隊干部開展井上下全系統(tǒng)、全崗位隱患排查，重點緊盯- 3113綜采工作面回撤、2125綜采工作面投采等關(guān)鍵區(qū)域，對排查問題嚴(yán)格落實“五落實”要求，定方案、定時限、定責(zé)任人確保整改到位；強化安全動態(tài)抽查與專項督查，聚焦頂板、瓦斯、防治水等核心風(fēng)險點，常態(tài)化開展拉網(wǎng)式檢查，同時嚴(yán)格執(zhí)行《“三違”管理規(guī)定》，通過案例警示教育、“三違”人員現(xiàn)身說法等方式強化幫教，確保隱患排查不留死角、整治不超時限，將各類風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。

強化風(fēng)險管控。該礦進(jìn)一步加強風(fēng)險預(yù)控防控穿透力，健全“風(fēng)險辨識—預(yù)警—管控—反饋”閉環(huán)體系。職能部門常態(tài)化開展危險源辨識、管控標(biāo)準(zhǔn)及措施培訓(xùn)，運用瓦斯傳感器、頂板離層儀等監(jiān)測設(shè)備，結(jié)合安全風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)風(fēng)險超前研判與精準(zhǔn)防控；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班“手把手、口對口”細(xì)致交接制度，強化職工知險、識險、避險能力培養(yǎng)，推動崗位自主管理落地見效。針對掘進(jìn)工作面，持續(xù)優(yōu)化支護(hù)工藝與作業(yè)流程，嚴(yán)格落實“先探后掘”“一炮三檢”等制度，確保重點工序安全可控。

強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該礦全面加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引領(lǐng)力，通過深學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)抓現(xiàn)場、嚴(yán)細(xì)考核，提升全員責(zé)任意識與標(biāo)準(zhǔn)意識。深化標(biāo)準(zhǔn)化攻堅行動，開展機電運輸、隱蔽工程等專項整治，強化細(xì)節(jié)管理促進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo)與全面達(dá)標(biāo)。積極開展對表對標(biāo)，對照行業(yè)先進(jìn)找差距，針對薄弱環(huán)節(jié)實施專項突破，同時投入綜掘機、運輸皮帶集控裝置等先進(jìn)設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面消除管理短板，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，為礦井安全高效生產(chǎn)提供堅實支撐。