今年以來，陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)公司西卓煤礦錨定“既要安全生產(chǎn)‘不出事’，又要經(jīng)營算賬‘算得清’”的目標(biāo)，通過多維度評(píng)價(jià)評(píng)分、經(jīng)營管理硬排名等方式傳導(dǎo)壓力，用可控費(fèi)用動(dòng)態(tài)“分析——整改——落實(shí)”的閉環(huán)機(jī)制破解難題，將每月經(jīng)營分析會(huì)打造成“理念落地的窗口、問題解決的平臺(tái)、成效檢驗(yàn)的考場(chǎng)”。

指標(biāo)壓降嚴(yán)考核，把成本賬算到每個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)營分析機(jī)制的核心是把“過緊日子”要求轉(zhuǎn)化為可量化、追溯、考核的硬性指標(biāo)分析，不只是經(jīng)營指標(biāo)排名通報(bào)，更是管理和落實(shí)的鏡像，如材料回收復(fù)用、電力成本避峰填谷、車輛費(fèi)拼車制等。每項(xiàng)成本都有量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，形成部室、區(qū)隊(duì)“經(jīng)營管理硬排名”。排名靠后的單位需被考核并查找“節(jié)超原因”，倒逼從生產(chǎn)流程中挖問題、定措施、抓落實(shí)。截至11月底，通過材料分析發(fā)現(xiàn)問題后修訂回收措施，降材料費(fèi)325.57萬元；經(jīng)電費(fèi)分析完善管理，降電費(fèi)142萬元，體現(xiàn)了從“緊日子”里摳出“好日子”。

算好費(fèi)用支出做好效益分析，讓每一分投入都有實(shí)效。以效益為導(dǎo)向，所有支出先算安全賬、效率賬、經(jīng)濟(jì)賬。礦井新組建的回撤安裝隊(duì)雖增加費(fèi)用，卻收獲三筆賬：破解外委隊(duì)伍的管理痛點(diǎn)，守住安全底線（安全賬）；無需外委隊(duì)伍15天崗前培訓(xùn)，減少銜接時(shí)間，壓縮前期準(zhǔn)備工期15天，提升效率（效率賬）；預(yù)計(jì)每年節(jié)約外委施工費(fèi)用108萬元，實(shí)現(xiàn)降本（經(jīng)濟(jì)賬）。這種轉(zhuǎn)變讓安全投入既守底線又生效益。

以服務(wù)式管理推動(dòng)間接效益提升。跳出“甲方只提要求”模式，管理部門化身“服務(wù)者”。針對(duì)外委隊(duì)伍施工效率低，除考核罰款96.25萬元外，還從其需求出發(fā)，開展15次定制化崗前培訓(xùn)，協(xié)調(diào)186間宿舍、22間辦公場(chǎng)所，安排專人處理25項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)問題。此舉使施工效率大幅提升，生產(chǎn)誤時(shí)同比減少5%，形成降本合力，體現(xiàn)了“乙方思維”在協(xié)同管理中的作用。

以市場(chǎng)需求倒逼生產(chǎn)提質(zhì)增效。堅(jiān)持以經(jīng)營分析會(huì)為紐帶，結(jié)合礦井實(shí)際，在產(chǎn)量保障上，部署設(shè)備管理制度，落實(shí)頂板管理責(zé)任，以剛性班計(jì)劃考核倒逼進(jìn)度，1511工作面通過協(xié)調(diào)支援、調(diào)整班次等方式，推動(dòng)煤炭產(chǎn)量同比增長20.03%；在煤質(zhì)提升方面，嚴(yán)格落實(shí)控矸石、降雜質(zhì)、考核掛鉤薪酬等舉措，煤質(zhì)同比提升170千卡/千克。形成“生產(chǎn)提質(zhì)量，銷售增效益”的正向循環(huán)，是“營銷思維”的落地體現(xiàn)。

如今，該礦的經(jīng)營分析機(jī)制已成為“四種經(jīng)營理念”的“落地樞紐”。多維度經(jīng)營指標(biāo)評(píng)價(jià)是“緊日子”的動(dòng)力，算效益賬是“賺錢思維”的實(shí)踐，協(xié)同服務(wù)是“乙方思維”的體現(xiàn)，煤質(zhì)與市場(chǎng)掛鉤是“營銷思維”的延伸。下一步，該礦會(huì)繼續(xù)用這種“分析——評(píng)價(jià)——整改”的閉環(huán)，讓“四種經(jīng)營理念”結(jié)出更多果實(shí)。