“中國(guó)水電八局，一個(gè)水電企業(yè)，怎么會(huì)招我這個(gè)火電專(zhuān)業(yè)的學(xué)生呢？”2015屆畢業(yè)生湯林偉這樣想。
湯林偉1992年出生，就讀于昆明理工大學(xué)熱能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)，成績(jī)拔尖，個(gè)性活躍，口碑人緣俱佳。少年壯志的他，渴望畢業(yè)之后能去海外闖一番天地。但要找到一份專(zhuān)業(yè)對(duì)口、發(fā)展空間大、待遇還不錯(cuò)的理想單位，卻并不是想象中那么容易。
招聘季一天天過(guò)去，湯林偉愈發(fā)躊躇。就在他準(zhǔn)備放棄出國(guó)志愿，在當(dāng)?shù)鼗痣姀S謀一份差事的前夕，他收到了中國(guó)水電八局的錄用通知——在印尼蘇門(mén)答臘島，龐卡蘭蘇蘇火電工程正在興建，這是水電八局在印尼開(kāi)辟的第五個(gè)火電項(xiàng)目，正好需求一批專(zhuān)業(yè)的青年技術(shù)人才。
就這樣，湯林偉漂洋過(guò)海，來(lái)到了蘇蘇。
機(jī)務(wù)NO.1
印尼蘇蘇項(xiàng)目，是一座2×210MW燃煤電站，配備鍋爐為一次中間再熱超高壓自然循環(huán)汽包爐，本體總重5587噸，鋼架高達(dá)61.5米，總焊口數(shù)20000余道。從安裝、調(diào)試再到運(yùn)行，工作量巨大、高空作業(yè)頻繁、高溫高壓部件焊接及附屬系統(tǒng)調(diào)試都有較高的技術(shù)難度和安全要求。
“在國(guó)外干工程，可千萬(wàn)不能給中國(guó)技術(shù)丟臉。”湯林偉從來(lái)到蘇蘇的第一天起，就暗下決心。他結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)性學(xué)習(xí)、摸索、實(shí)踐，從鍋爐內(nèi)部的各個(gè)部件，到整個(gè)電廠的工藝流程，都力求做到“了然于胸”。
湯林偉為自己量身定制了一套“模擬演練法”：每一個(gè)工序下來(lái)，他都默默地在腦海里、圖紙上演練一遍，然后倒推一遍，將鍋爐部件一片片拆解下來(lái)，再組裝回去。按他自己的話說(shuō)：“干工程，要沉住氣、俯下身，向?qū)I(yè)的人學(xué)，然后做得比他們更專(zhuān)業(yè)。”
蘇蘇項(xiàng)目的合同體量較大，加上印尼當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境影響，需要對(duì)接大量的供貨商、分包商、業(yè)主及監(jiān)理。湯林偉的手機(jī)通訊錄里，存儲(chǔ)了240多個(gè)協(xié)調(diào)單位及廠家的電話，白天在現(xiàn)場(chǎng)做管理、搞協(xié)調(diào)、提供技術(shù)支持，晚上回辦公室整理資料，即便在接受采訪的短短30分鐘里，他的電話都響了10多次。
三年多下來(lái)，湯林偉的膚色融入了當(dāng)?shù)?，心血融入了工程，?zhuān)業(yè)技術(shù)也得到了業(yè)主、監(jiān)理、參建單位的一致認(rèn)可。58歲的美國(guó)監(jiān)理工程師E.J對(duì)湯林偉推崇備至，總是興奮地向別人介紹：“This is mechanical NO.1（這是機(jī)務(wù)安裝的NO.1）！”即便后來(lái)，E.J離開(kāi)蘇蘇到了中國(guó)，還常給湯林偉發(fā)信息：“我在China，請(qǐng)我吃飯！”
2018年12月6日，蘇蘇項(xiàng)目3#鍋爐一次性點(diǎn)火成功?？粗约旱膶?zhuān)業(yè)技術(shù)和汗水通過(guò)了實(shí)踐的檢驗(yàn)，湯林偉表面很平靜，但內(nèi)心洶涌澎湃，他說(shuō)：“真的是成就感爆棚。有了蘇蘇做底，不管再面對(duì)怎樣的火電工程，我都感覺(jué)無(wú)所畏懼。”
蘇蘇的項(xiàng)目經(jīng)理聶朗回答他：“有了你們做底，八局火電有希望。”
2018年7月，湯林偉升任項(xiàng)目安裝調(diào)試部副主任，談起當(dāng)初畢業(yè)時(shí)的選擇，他表示很值得。“在同學(xué)中間，我現(xiàn)在的‘幸福指數(shù)’能排上前五。”他略帶傲嬌地說(shuō)，“衷心感謝八局的平臺(tái)，給了青年成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我們有底氣拼、有膽量干。”
蘇蘇自營(yíng)隊(duì)
蘇蘇項(xiàng)目工程部主任王超，2010年畢業(yè)于華北水利水電大學(xué)港航專(zhuān)業(yè)。當(dāng)年，正好趕上水電八局在印尼的第一個(gè)火電項(xiàng)目——亞齊火電站開(kāi)工，王超作為第一批拓荒者來(lái)到印尼，負(fù)責(zé)項(xiàng)目碼頭、循環(huán)水系統(tǒng)等區(qū)域。這一干，就是六年。
2016年9月，王超來(lái)到了蘇蘇。這兒的地理環(huán)境很特別，東臨馬六甲海峽、北靠孟加拉灣、西接印度洋，強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)震、強(qiáng)降雨，地下流沙淤泥堆積。在這樣極不穩(wěn)定的地質(zhì)條件下開(kāi)挖基坑，就好比用菜刀切豆花，無(wú)從著力。
循環(huán)水泵房深基坑，最深處在海平面以下9米，與一期工程接壤。負(fù)責(zé)基坑開(kāi)挖的，是印尼當(dāng)?shù)匾患曳职?duì)伍。根據(jù)當(dāng)?shù)卣吆秃贤螅辉试S隨意加入中方力量，分薄這塊奶酪。但是，面對(duì)這樣惡劣的客觀環(huán)境，要在絲毫不影響一期工程的前提下，保質(zhì)保時(shí)完成任務(wù)，分包隊(duì)伍的技術(shù)能力和人員數(shù)量，遠(yuǎn)不足以自主應(yīng)對(duì)。
進(jìn)度一天天滯后，成本一天天增加，風(fēng)險(xiǎn)一天天擴(kuò)大。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)深思熟慮，成立了蘇蘇自營(yíng)隊(duì)，募集了300名中印尼高級(jí)技工，由項(xiàng)目經(jīng)理聶朗帶領(lǐng)，30余名技術(shù)骨干全面上陣，想方設(shè)法介入基坑施工。聶朗說(shuō)：“只有介入，才有希望，否則只能坐以待斃。”
怎么介入？王超回憶起那段奮斗時(shí)光，滿懷感觸：
為了順利鋪開(kāi)工作面，自營(yíng)隊(duì)采取了“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、策略介入”的方式，首先發(fā)揮水電施工在土建方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)完善開(kāi)挖施工方案，然后派出一小股精干力量，協(xié)助分包隊(duì)伍完成部分重難點(diǎn)工作。在贏得對(duì)方信任和肯定之后，慢慢收回一塊工作面，接著是第二塊、第三塊……到最后，形成了300余人連軸上陣的壯觀場(chǎng)面，僅耗時(shí)1個(gè)月，就保質(zhì)保量地挽回了4個(gè)月工期。
談到自營(yíng)隊(duì)的辛苦程度，王超說(shuō)：“打個(gè)比方，設(shè)備物資部平常主要負(fù)責(zé)采購(gòu)、分發(fā)，但在大規(guī)模自營(yíng)時(shí)期，就必須額外承擔(dān)維修保養(yǎng)工作。昨天送來(lái)的5臺(tái)設(shè)備，還沒(méi)完全修好，今天又增加了7臺(tái)，管理人員都得親自動(dòng)手，這對(duì)于很多年輕同志，是從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的。”
“設(shè)備頻繁受損，并不是因?yàn)樵蹅儾粣?ài)惜，不遵守操作規(guī)程。實(shí)在是連軸運(yùn)行的時(shí)間太長(zhǎng)，設(shè)備們‘太辛苦’。”王超補(bǔ)充道，“設(shè)備況且如此，人就更不用說(shuō)了。自營(yíng)期間，咱們所有同志，每天的步數(shù)都在15000以上。”
談到自營(yíng)隊(duì)的重要性，聶朗強(qiáng)調(diào)：“自營(yíng)隊(duì)的成功，展示了水電八局強(qiáng)大的實(shí)力，為當(dāng)?shù)胤职?duì)伍樹(shù)立了榜樣。作為管理密集型和技術(shù)密集型企業(yè)，我們不需要時(shí)刻動(dòng)手、不停沖鋒，也不需要每天‘泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背’。但是，我們必須具備并維持自營(yíng)的能力。”
來(lái)自MR.HUI的贊賞
在海外干工程，語(yǔ)言不通是最大的障礙之一。為此，蘇蘇項(xiàng)目在鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的同時(shí)，引進(jìn)了一位精通印尼語(yǔ)的姑娘。她叫王慧芳，湖南邵陽(yáng)人，廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)畢業(yè)，曾留學(xué)于印尼日惹國(guó)立大學(xué)。
2015年底，中國(guó)鐵路總公司在雅加達(dá)籌備雅萬(wàn)高鐵項(xiàng)目，急需一位既精通印尼語(yǔ)，又了解工程建設(shè)，還熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境的翻譯。水電八局主動(dòng)聯(lián)系鐵總，派出王慧芳提供支援，她也不負(fù)眾望，立下了汗馬功勞，贏得了鐵總的信任。
回到蘇蘇后，王慧芳通過(guò)競(jìng)聘，當(dāng)上了項(xiàng)目團(tuán)支部書(shū)記。大規(guī)模自營(yíng)期間，她組織項(xiàng)目青年成立了突擊隊(duì)，男同志干施工、女同志送清涼，每天堅(jiān)持、從無(wú)例外。剛開(kāi)始，印尼員工們不愿意喝王慧芳送的中國(guó)涼茶，認(rèn)為“太苦”，難以下咽，在她的堅(jiān)持和示范下，印尼員工才開(kāi)始漸漸嘗試。時(shí)間一長(zhǎng)，他們也體會(huì)到了涼茶的好處，每每在工地上看見(jiàn)王慧芳和她的涼茶，就眉開(kāi)眼笑。
“日子久了，說(shuō)起印尼語(yǔ)，就像講家鄉(xiāng)話一樣順溜。”在印尼讀書(shū)生活的經(jīng)歷，增添了王慧芳與印尼員工的親切感，讓她更容易融入當(dāng)?shù)?。為了進(jìn)一步加深中印尼雙方員工的了解和友誼，王慧芳別出心裁，帶著一幫印尼姑娘，在蘇蘇項(xiàng)目策劃了一場(chǎng)時(shí)裝秀，讓她們穿著各自民族的傳統(tǒng)服裝，共同排練、合作表演。閑暇時(shí)間，她還拉著大家攝影、繪畫(huà)、拍抖音、跳街舞，用女性特有的感性和細(xì)膩，讓兩國(guó)員工的心交融在一起。
在蘇蘇項(xiàng)目即將試運(yùn)行之際，王慧芳帶著記者來(lái)到業(yè)主項(xiàng)目部，采訪項(xiàng)目經(jīng)理Achmad Huirullah（Mr.Hui）。
Mr.Hui曾經(jīng)四次到訪中國(guó)，考察重點(diǎn)火電項(xiàng)目，對(duì)中國(guó)技術(shù)高度贊揚(yáng)：“原來(lái)中國(guó)工程師的水平這么高、速度這么快，既確保了工程進(jìn)度，又能帶領(lǐng)印尼員工共同進(jìn)步。從亞齊到蘇蘇，在印尼1000萬(wàn)千瓦的一攬子火電項(xiàng)目建設(shè)中，水電八局變得更快、更強(qiáng)了。”
中國(guó)水電八局，這個(gè)因水而生、攜水而進(jìn)、馭水而強(qiáng)的企業(yè)，在改革發(fā)展的道路上，從單一水利水電業(yè)務(wù)向多元化轉(zhuǎn)變，從勞動(dòng)密集型向管理密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，乘著一帶一路的東風(fēng)，讓“水”“火”交融。
崛起的蘇蘇，就是最好的見(jiàn)證。
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