今年以來(lái)，冀中股份萬(wàn)年礦面對(duì)礦井采深不斷加大、搬家倒面頻繁等困難，緊密圍繞“提質(zhì)增量、蓄勢(shì)增盈、管理提升”三大主線，堅(jiān)持用望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡、多棱鏡、后視鏡“四鏡舉措”，助推礦井實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

用好“望遠(yuǎn)鏡”，創(chuàng)新理念謀全局控成本

吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到就受窮。萬(wàn)年礦黨政聚焦頂層設(shè)計(jì)、謀篇布局，牢固樹立“大成本、全項(xiàng)目”的管理模式，打造成本管控新局面。

“三季度成本管控的重點(diǎn)有哪些，采掘頭面需要的材料費(fèi)用大概多少？需要修理的大型設(shè)備是哪些？”萬(wàn)年礦每月底都會(huì)對(duì)下月初成本進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算。他們始終以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，建立成本管理制度體系，構(gòu)建礦井——各分管業(yè)務(wù)部門——區(qū)隊(duì)的三級(jí)成本管控體系，實(shí)現(xiàn)由上層到多層，由多層到區(qū)隊(duì)，班組“層層保證、確保完成”的管理模式，通過(guò)實(shí)行“一周一碰頭，一月一召開(kāi)”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)制度，推動(dòng)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

針對(duì)井下頭面點(diǎn)多線廣，如何將成本管控做到全過(guò)程、全時(shí)段管控，他們運(yùn)用智能化管理理念，建設(shè)“成本智能管理控制平臺(tái)”。通過(guò)材料領(lǐng)取、設(shè)備領(lǐng)取、倉(cāng)庫(kù)共享、成本管理四大板塊，可實(shí)時(shí)記錄每日材料費(fèi)發(fā)生情況，自動(dòng)生成材料費(fèi)用分析。8月份以來(lái)，通過(guò)應(yīng)用該系統(tǒng)，有效盤活了電纜、潛水泵、風(fēng)泵等各類材料費(fèi)用18萬(wàn)余元。

在此基礎(chǔ)上，他們還在招投標(biāo)、物資采購(gòu)上做文章，由財(cái)務(wù)科、成本辦等相關(guān)部門組成招標(biāo)委員會(huì)，實(shí)行資格預(yù)審制度。今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)標(biāo)時(shí)采取二次議價(jià)方式節(jié)約采購(gòu)資金104.7萬(wàn)元；將“零打碎敲”模式，變?yōu)榕坎少?gòu)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，節(jié)約采購(gòu)資金54萬(wàn)元。

用細(xì)“顯微鏡”，聚沙成塔攢出百萬(wàn)效益

“開(kāi)拓區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、巷修區(qū)從廢料堆挑揀報(bào)廢材料制作物料架、皮帶護(hù)網(wǎng)節(jié)約材料費(fèi)用4.5萬(wàn)元。”“巷修區(qū)132109水倉(cāng)使用報(bào)廢軌道代替槽鋼，節(jié)約材料費(fèi)3.2萬(wàn)元?！鄙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，萬(wàn)年礦成本辦對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)管控的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行一一通報(bào)，讓落后的單位學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法，讓先進(jìn)的單位再認(rèn)清存在的不足，助推礦井提高整體經(jīng)營(yíng)水平。

132109地區(qū)降本點(diǎn)在哪里，北五地區(qū)增收點(diǎn)在哪里？在降本增效上，他們堅(jiān)持從小處著手，加大獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)持把獎(jiǎng)罰落實(shí)在人頭上，讓每名職工都是降本增效主角。

針對(duì)井下部分地區(qū)存在多個(gè)單位同時(shí)作業(yè)，塑料網(wǎng)在回收過(guò)程中容易造成丟失現(xiàn)象，他們將井下所使用的塑料網(wǎng)鑲?cè)氩煌伾牟蕳l進(jìn)行區(qū)分，根據(jù)提前制定的塑料網(wǎng)彩條表，就可以直接分辨出是哪個(gè)單位丟失的，便于材料管理；機(jī)電區(qū)完善綜合用電管理制度，調(diào)整檢修、排水時(shí)間段，優(yōu)化供電系統(tǒng)，合理選用用電控制系統(tǒng)和智能控制系統(tǒng)，加強(qiáng)皮帶空載監(jiān)督檢查，1-8月份電費(fèi)同比降低113.6萬(wàn)元。制修區(qū)加大自制自修范圍、修舊利廢力度，自主檢修5200型支架135架和730型采煤機(jī)組，兩項(xiàng)舉措節(jié)約成本500余萬(wàn)元。

用巧“多棱鏡”，科技創(chuàng)新共享增收紅利

“圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題，我們要全面加大科技攻關(guān)力度，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新改革，為礦井穩(wěn)健發(fā)展賦予充沛動(dòng)能?！比绾巫龊迷鍪展?jié)支工作，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技工作者提出了新的要求。

持續(xù)深入開(kāi)展了“十優(yōu)百例”“雙創(chuàng)”等全員創(chuàng)新活動(dòng)以點(diǎn)帶面形成創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍：在找煤增量穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)上，他們優(yōu)化1321011、132711工作面設(shè)計(jì)方案，增加儲(chǔ)量16萬(wàn)噸。制定保護(hù)煤柱等邊角煤設(shè)計(jì)方案，在北二采區(qū)、村莊煤柱、邊角區(qū)域挖掘儲(chǔ)量，相繼規(guī)劃出北二煤柱、北一上山煤柱工作面，增加儲(chǔ)量36萬(wàn)噸。

在優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本上，他們針對(duì)礦井南北翼頂板巖性巨大差異，改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)，±0水平應(yīng)用“三心拱U鋼”支護(hù)，-240水平北翼采用“錨桿+錨索”支護(hù)，-240水平南翼運(yùn)用“全錨索”支護(hù)等方式，在提高提高單進(jìn)效率的同時(shí)，最大限度壓縮支護(hù)費(fèi)用。

在群智群策技術(shù)創(chuàng)效上，完成“軌道轉(zhuǎn)盤”“改制液壓式多功能千斤頂”“罐沿四角撕扯修復(fù)裝置”等課題成果123項(xiàng)，創(chuàng)效近300萬(wàn)元。

一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措，打開(kāi)了創(chuàng)新增收金鑰匙。

用活“后視鏡”，查漏補(bǔ)缺找短板促提升

“13904工作面4號(hào)支架處拖拽點(diǎn)柱用通訊線捆綁，造成通訊線損壞，原因是沒(méi)有正規(guī)使用材料，同時(shí)造成材料損壞，增加了材料費(fèi)用支出。”“13903地區(qū)原四部拆除的機(jī)頭保護(hù)及信號(hào)線亂扔，造成埋牙現(xiàn)象，材料管理不到位?！睘樘岣叱杀竟芸厮剑麄兎e極開(kāi)展成本管理“回頭看”活動(dòng)，每月根據(jù)材料消耗、修理費(fèi)使用、設(shè)備使用分析等情況制定下發(fā)成本簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)查遺補(bǔ)缺。

回采專業(yè)采用“精細(xì)對(duì)標(biāo)”計(jì)價(jià)方法，對(duì)原煤產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、物料使用、廢料回收等情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，讓每個(gè)職工頭上都有成本指標(biāo)；開(kāi)掘?qū)I(yè)開(kāi)展針對(duì)井下使用支護(hù)材料情況，及時(shí)制定了《支護(hù)材料管理制度》，讓人人知道家底算細(xì)賬，查找漏洞降成本，對(duì)人員用工、費(fèi)用支出、庫(kù)存以及材料消耗定額情況進(jìn)行細(xì)查，利用材料考核系統(tǒng)，按環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行預(yù)算核算，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到班組、崗位，做好材料、配件、人工、修理等各項(xiàng)費(fèi)用控制，最大限度降低成本。

“我們每個(gè)人都是‘大家庭’的一員，8月份以來(lái)，通過(guò)全礦干部職工共同的努力，材料費(fèi)用比計(jì)劃降低了7.1萬(wàn)元，助力礦井實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)。”經(jīng)營(yíng)調(diào)度負(fù)責(zé)人盧斌說(shuō)。