今年以來，冀中股份萬年礦面對礦井采深不斷加大、搬家倒面頻繁等困難，緊密圍繞“提質增量、蓄勢增盈、管理提升”三大主線，堅持用望遠鏡、顯微鏡、多棱鏡、后視鏡“四鏡舉措”，助推礦井實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

用好“望遠鏡”，創(chuàng)新理念謀全局控成本

吃不窮，穿不窮，算計不到就受窮。萬年礦黨政聚焦頂層設計、謀篇布局，牢固樹立“大成本、全項目”的管理模式，打造成本管控新局面。

“三季度成本管控的重點有哪些，采掘頭面需要的材料費用大概多少？需要修理的大型設備是哪些？”萬年礦每月底都會對下月初成本進行認真預算。他們始終以全面預算為基礎，建立成本管理制度體系，構建礦井——各分管業(yè)務部門——區(qū)隊的三級成本管控體系，實現(xiàn)由上層到多層，由多層到區(qū)隊，班組“層層保證、確保完成”的管理模式，通過實行“一周一碰頭，一月一召開”的經(jīng)濟運行分析例會制度，推動成本管理的標準化、精細化。

針對井下頭面點多線廣，如何將成本管控做到全過程、全時段管控，他們運用智能化管理理念，建設“成本智能管理控制平臺”。通過材料領取、設備領取、倉庫共享、成本管理四大板塊，可實時記錄每日材料費發(fā)生情況，自動生成材料費用分析。8月份以來，通過應用該系統(tǒng)，有效盤活了電纜、潛水泵、風泵等各類材料費用18萬余元。

在此基礎上，他們還在招投標、物資采購上做文章，由財務科、成本辦等相關部門組成招標委員會，實行資格預審制度。今年以來，通過開標時采取二次議價方式節(jié)約采購資金104.7萬元；將“零打碎敲”模式，變?yōu)榕坎少彽募瘓F優(yōu)勢，節(jié)約采購資金54萬元。

用細“顯微鏡”，聚沙成塔攢出百萬效益

“開拓區(qū)、掘進區(qū)、巷修區(qū)從廢料堆挑揀報廢材料制作物料架、皮帶護網(wǎng)節(jié)約材料費用4.5萬元?！薄跋镄迏^(qū)132109水倉使用報廢軌道代替槽鋼，節(jié)約材料費3.2萬元?！鄙a(chǎn)經(jīng)營分析會上，萬年礦成本辦對各單位經(jīng)營管控的亮點和不足進行一一通報，讓落后的單位學習好的經(jīng)驗做法，讓先進的單位再認清存在的不足，助推礦井提高整體經(jīng)營水平。

132109地區(qū)降本點在哪里，北五地區(qū)增收點在哪里？在降本增效上，他們堅持從小處著手，加大獎懲力度，堅持把獎罰落實在人頭上，讓每名職工都是降本增效主角。

針對井下部分地區(qū)存在多個單位同時作業(yè)，塑料網(wǎng)在回收過程中容易造成丟失現(xiàn)象，他們將井下所使用的塑料網(wǎng)鑲入不同顏色的彩條進行區(qū)分，根據(jù)提前制定的塑料網(wǎng)彩條表，就可以直接分辨出是哪個單位丟失的，便于材料管理；機電區(qū)完善綜合用電管理制度，調整檢修、排水時間段，優(yōu)化供電系統(tǒng)，合理選用用電控制系統(tǒng)和智能控制系統(tǒng)，加強皮帶空載監(jiān)督檢查，1-8月份電費同比降低113.6萬元。制修區(qū)加大自制自修范圍、修舊利廢力度，自主檢修5200型支架135架和730型采煤機組，兩項舉措節(jié)約成本500余萬元。

用巧“多棱鏡”，科技創(chuàng)新共享增收紅利

“圍繞制約企業(yè)高質量發(fā)展的瓶頸難題，我們要全面加大科技攻關力度，持續(xù)推進創(chuàng)新改革，為礦井穩(wěn)健發(fā)展賦予充沛動能?！比绾巫龊迷鍪展?jié)支工作，礦領導對科技工作者提出了新的要求。

持續(xù)深入開展了“十優(yōu)百例”“雙創(chuàng)”等全員創(chuàng)新活動以點帶面形成創(chuàng)新創(chuàng)效良好氛圍：在找煤增量穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)上，他們優(yōu)化1321011、132711工作面設計方案，增加儲量16萬噸。制定保護煤柱等邊角煤設計方案，在北二采區(qū)、村莊煤柱、邊角區(qū)域挖掘儲量，相繼規(guī)劃出北二煤柱、北一上山煤柱工作面，增加儲量36萬噸。

在優(yōu)化設計降低成本上，他們針對礦井南北翼頂板巖性巨大差異，改進支護設計，±0水平應用“三心拱U鋼”支護，-240水平北翼采用“錨桿+錨索”支護，-240水平南翼運用“全錨索”支護等方式，在提高提高單進效率的同時，最大限度壓縮支護費用。

在群智群策技術創(chuàng)效上，完成“軌道轉盤”“改制液壓式多功能千斤頂”“罐沿四角撕扯修復裝置”等課題成果123項，創(chuàng)效近300萬元。

一項項創(chuàng)新舉措，打開了創(chuàng)新增收金鑰匙。

用活“后視鏡”，查漏補缺找短板促提升

“13904工作面4號支架處拖拽點柱用通訊線捆綁，造成通訊線損壞，原因是沒有正規(guī)使用材料，同時造成材料損壞，增加了材料費用支出?！薄?3903地區(qū)原四部拆除的機頭保護及信號線亂扔，造成埋牙現(xiàn)象，材料管理不到位?！睘樘岣叱杀竟芸厮?，他們積極開展成本管理“回頭看”活動，每月根據(jù)材料消耗、修理費使用、設備使用分析等情況制定下發(fā)成本簡報，及時查遺補缺。

回采專業(yè)采用“精細對標”計價方法，對原煤產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、物料使用、廢料回收等情況進行對標考核，讓每個職工頭上都有成本指標；開掘專業(yè)開展針對井下使用支護材料情況，及時制定了《支護材料管理制度》，讓人人知道家底算細賬，查找漏洞降成本，對人員用工、費用支出、庫存以及材料消耗定額情況進行細查，利用材料考核系統(tǒng)，按環(huán)節(jié)、流程進行預算核算，將各項指標落實到班組、崗位，做好材料、配件、人工、修理等各項費用控制，最大限度降低成本。

“我們每個人都是‘大家庭’的一員，8月份以來，通過全礦干部職工共同的努力，材料費用比計劃降低了7.1萬元，助力礦井實現(xiàn)低成本運營?！苯?jīng)營調度負責人盧斌說。