來源:冀中能源
時間:2023-11-22
四季度以來,冀中能源井礦集團(tuán)各單位嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理,完善各項規(guī)章制度,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,實施修舊利廢,從點滴入手開源節(jié)流增效益,為圓滿完成全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
鳳山化工公司嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理,及時了解、掌握生產(chǎn)工藝運行動態(tài),強(qiáng)化蒸發(fā)器、結(jié)晶機(jī)等設(shè)備的運行管理和維護(hù)保養(yǎng),合理安排酸洗、互倒周期,適時調(diào)整工藝程序,實施5號軸流泵升級改造、堿吸收自動化改造,確保產(chǎn)量穩(wěn)步提升。強(qiáng)化訂單完成效率,在確保安全生產(chǎn)的前提下,合理定量,實行循環(huán)生產(chǎn),有效降低人工成本。在成品庫機(jī)械手出盤鏈板處增設(shè)阻擋器,降低叉車碰撞鏈板變形損壞率。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù),修復(fù)DN50不銹鋼截止閥1臺,利用舊DN57管13米、舊DN25管9米制作消防泵防雨棚。利用舊DN25管40米配制暖氣管路,加工修復(fù)零部件22件,確保廢舊部件能用盡用。
元氏礦業(yè)公司對經(jīng)營管理各項工作再細(xì)化、再提升,完善內(nèi)部管理體制和運行機(jī)制,修改完善《全面風(fēng)險管理辦法》《物資供應(yīng)管理辦法》《備用金管理制度》《大額度資金運作管理辦法》《應(yīng)收賬款考核辦法》等制度109項,保障各項工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高企業(yè)運行質(zhì)量。合理利用原料及成品庫存,強(qiáng)化月度材料及成品庫存盤點,及時核對庫存配件、工器具,做到底賬清楚,為合理制定采購計劃、有序組織生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。截至11月22日,盤活庫存資金10萬余元。
物業(yè)管理服務(wù)中心組織開展崗位回收、小改小革等活動,按照“誰使用、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,全過程、全方位控制成本費用,有效提高材料利用率。鳳山站維修組安裝變壓器一臺,節(jié)省費用1380元,修復(fù)三輛垃圾清運車輛,節(jié)約資金1.3萬余元。不斷提升科技成果轉(zhuǎn)化,實施新井變電站6Kv系統(tǒng)增容項目,容量費由34萬元降低到18萬元,節(jié)省資金16萬元。
工貿(mào)科技公司加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,新材料新工藝應(yīng)用實現(xiàn)質(zhì)量零缺陷。合理材料配比,每噸鐵水節(jié)約成本200元。依托創(chuàng)新工作室,認(rèn)真開展“五小”工作,不斷促進(jìn)技術(shù)水平提升。2023年進(jìn)行了四項技術(shù)項目的研發(fā),完成“五小”項目8項。
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