“如何做到別無(wú)我有，別有我新，別新我特，打造錯(cuò)位優(yōu)勢(shì)？”“如何超前布局，研發(fā)用戶所需的高可靠性新產(chǎn)品？”“怎樣能更好地發(fā)揮考核激勵(lì)作用？”……

陜煤集團(tuán)工作安排匯報(bào)會(huì)后，西安重裝集團(tuán)聚焦新目標(biāo)、新任務(wù)，圍繞加快推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效、致力打造增長(zhǎng)極，以超常規(guī)的舉措和力度，推動(dòng)會(huì)議精神加快落地見(jiàn)效，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。

提升“三種能力”跳出重裝看重裝

“今年1-10月?tīng)I(yíng)業(yè)指標(biāo)較上年增幅11.6%、利潤(rùn)增幅33.6%，高質(zhì)量發(fā)展取得了一定成果。但還存在著發(fā)展不平衡、部分產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、外部市場(chǎng)開(kāi)拓的力度和廣度還不夠大等問(wèn)題?！?/p>

帶著這些問(wèn)題，按照自身三大產(chǎn)業(yè)定位，重裝集團(tuán)掀起頭腦風(fēng)暴，站在重裝看重裝，跳出重裝看重裝，直面制約發(fā)展的難題，在找方法拿舉措上求實(shí)效，積極探索提質(zhì)增效新機(jī)制、拓寬創(chuàng)新創(chuàng)效新渠道，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展新路徑，以強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全力以赴朝著更高目標(biāo)努力。

“要從創(chuàng)新能力、人才隊(duì)伍、品牌影響力、市場(chǎng)占有率、營(yíng)收利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率等方面，全面分析我們?cè)谛袠I(yè)中到底處于什么水平。分析、研究、思考我們的優(yōu)勢(shì)有哪些？短板是什么？針對(duì)性地采取措施。”

“為了夯實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們開(kāi)展以用戶需求為導(dǎo)向，以技術(shù)推介為主導(dǎo)的營(yíng)銷工作，在深耕陜煤內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。”

“針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)問(wèn)題，我們將從六個(gè)方面持續(xù)發(fā)力……”

找問(wèn)題、想辦法、定舉措，重裝集團(tuán)堅(jiān)持謀定而動(dòng)，在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟中對(duì)集團(tuán)公司新部署、新要求的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深、思路越理越清。

改革慢一點(diǎn)，發(fā)展腳步就會(huì)停滯。重裝集團(tuán)向困難宣戰(zhàn)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全面推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，持續(xù)推動(dòng)體制機(jī)制改革，實(shí)施一企一策，在西煤機(jī)、銅川煤機(jī)、蒲白煤機(jī)等3戶企業(yè)實(shí)行“年度目標(biāo)責(zé)任考核+激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)考核”，個(gè)性化考核指標(biāo)占比由40%提高到50%。同時(shí)“掛表督戰(zhàn)”，督導(dǎo)開(kāi)展5個(gè)方面44項(xiàng)改革任務(wù)，加快“專精特新”和“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”企業(yè)培育，積極打造國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。

強(qiáng)化“三種精神”奮力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

“要把自身發(fā)展融入陜煤集團(tuán)和行業(yè)發(fā)展需要，立足自身制造基地、創(chuàng)新平臺(tái)、人才資源等要素稟賦、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)發(fā)力關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在鞏固、升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不斷在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行突破，打造企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力?！敝匮b集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊會(huì)武表示。

為保證技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新落地生效，重裝集團(tuán)不斷強(qiáng)化進(jìn)取、務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)“三種精神”，加大正向激勵(lì)、創(chuàng)新容錯(cuò)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，持續(xù)加大科技投入，全面實(shí)施了向科技研發(fā)人才、骨干員工和高技能人才傾斜的差異化薪酬激勵(lì)分配模式，積極實(shí)施科技成果效益分紅激勵(lì)政策，同步開(kāi)展了關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”。

這些規(guī)定、辦法的出臺(tái)，從制度層面為重裝集團(tuán)科技創(chuàng)新工作提供了保障，樹(shù)起了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，開(kāi)創(chuàng)“質(zhì)量強(qiáng)企、創(chuàng)新興企”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

產(chǎn)品是企業(yè)的命脈，是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵。重裝集團(tuán)開(kāi)展以技術(shù)升級(jí)、工藝優(yōu)化、過(guò)程管控、高效服務(wù)為核心的“提質(zhì)對(duì)標(biāo)”行動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展工藝提升行動(dòng)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流找差距，全面強(qiáng)化、深化過(guò)程管控，推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)、管理體系迭代升級(jí)，打造過(guò)硬口碑，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮重裝“專家?guī)臁弊饔?，在?chuàng)新產(chǎn)品孵化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、成本等方面精準(zhǔn)施策，不斷提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

一場(chǎng)“實(shí)干興企”的奮勇?tīng)?zhēng)先之風(fēng)在西安重裝集團(tuán)興起。