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| 煤化資訊

黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司順利實現(xiàn)全年發(fā)電目標(biāo)

來源:黃陵礦業(yè)

時間:2024-12-31

今年以來,黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司以“經(jīng)營管理提升年”為主線,認真落實“四種經(jīng)營理念”,全力以赴保安全、遏非停、搶電量、控指標(biāo)、提效益,全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中提質(zhì)。截至12月25日,發(fā)電量35.05億度,順利完成2024年度發(fā)電任務(wù)。

以“時時放心不下”的責(zé)任意識筑牢安全防線

欲筑室者,先治其基。該公司始終堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管,貫徹落實“三不變?nèi)龔娀痹瓌t,聚焦安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)治理能力提升,以觀念意識行為管控和現(xiàn)場作業(yè)安全管控為重點,通過體驗式培訓(xùn)、懲戒式教育、安全宣誓、視頻監(jiān)控等有效手段,深入開展反 “三違”專項活動。

同時,持續(xù)推進雙重預(yù)防體系建設(shè),動態(tài)防范化解風(fēng)險,深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,從完善安全管控體系等方面梳理7項行動29項主要任務(wù),組織安全檢查和隱患排查48次,整改缺陷問題458條,實現(xiàn)風(fēng)險隱患動態(tài)清零。

此外,該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重要抓手,將學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、用標(biāo)貫穿到生產(chǎn)作業(yè)全過程,對照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》,從制度建設(shè)、隱患排查、設(shè)備設(shè)施治理、應(yīng)急演練、職業(yè)健康等方面組織自查整改工作,全面修訂《運行規(guī)程》《檢修規(guī)程》,促進現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提高,實現(xiàn)了安全管理新常態(tài),全年未發(fā)生人身輕傷及以上事故,安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)向好。

以“事事落實到位”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度做實設(shè)備管理

保設(shè)備就是保電量,保機組就是保供熱。

今年以來,該公司固強補弱,明確“遏非?!笨刂颇繕?biāo),做好目標(biāo)分解落實,加大考核力度,編制《非停事故及機組異常案例》,完善防止人員誤操作、防止熱控電氣保護誤動等專項方案,將防非停各項措施固化為日常生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、操作監(jiān)護制度、重大操作及重要定期工作制度,堵塞防控非停管理漏洞,圓滿完成了迎峰度夏、迎峰度冬等保供任務(wù)。

在設(shè)備維保方面,該公司鞏固設(shè)備四保持治理成效,強化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范意識,大力實施設(shè)備“包機制”,從質(zhì)量管控、技術(shù)監(jiān)督、風(fēng)險把控源頭出發(fā),梳理盤點潛在風(fēng)險因素和薄弱環(huán)節(jié),清單化抓好設(shè)備治理攻堅,采取缺陷管理獎懲激勵手段,有效提升人員消缺及時性和設(shè)備缺陷消除率,堅持“小缺陷不過班,大缺陷不過天”,使缺陷管理得到全程管控,大大降低重復(fù)缺陷發(fā)生率和減少全年缺陷總數(shù)量,全年消缺率達99.6%。

以“個個責(zé)任在肩”的使命擔(dān)當(dāng)增發(fā)電量

從實現(xiàn)首季度開門紅,到半年同比增發(fā)6.7%,再到提前完成發(fā)電任務(wù),該公司切實將“度電必爭”落實為實際行動。

該公司堅持以電量為核心,牢牢把握電量、電價關(guān)鍵要素,分層次、分階段提前做好電量計劃和搶電量工作,密切關(guān)注電力現(xiàn)貨交易政策和形勢變化,動態(tài)優(yōu)化經(jīng)營策略,積極參與電力現(xiàn)貨交易、輔助服務(wù)市場,科學(xué)制定交易策略,搶抓時機爭取電量指標(biāo),并通過指標(biāo)日對照、日分析,及時糾偏。圍繞“搶高峰、控低谷”發(fā)電策略,加強營銷、運行、燃料等各部門聯(lián)動協(xié)作,統(tǒng)籌做好生產(chǎn)調(diào)度,合理控制設(shè)備啟停和系統(tǒng)投運時間段,增發(fā)效益電量。

此外,該公司將日發(fā)電量任務(wù)分解到各值、落實到各崗位,堅持電量日跟蹤、周對標(biāo)、月分析,大力開展值際小指標(biāo)競賽,建立“人人關(guān)注電量”的激勵機制,強化增發(fā)電量考核激勵,及時兌現(xiàn)獎懲,讓每個值際之間形成了“趕、幫、比、超”的濃厚氛圍,進一步落實了增發(fā)電量責(zé)任,有效提升了機組開機率和負荷率。

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