今年以來，面對煤炭市場的低迷形勢，曹家灘礦業(yè)公司掘進一隊用“緊日子”過出了“好日子”，堅持深挖內潛、精益管理，強化回收復用、節(jié)支降耗考核。這支隊伍不僅以高效掘進聞名，更以節(jié)支降耗的“摳門”精神和五小創(chuàng)新的智慧，為企業(yè)降本增效樹立了標桿。

掘進一隊材料員楊濤，每次下井，他總要在口袋里裝個布袋，見到散落的螺絲、墊片就撿起來。“別小看這些小零件，一個螺絲2塊錢，一個月攢下來就是上千塊?！痹谒膸酉?，全隊養(yǎng)成了“顆粒歸倉”的習慣，廢舊錨桿回收復用，損壞的工具修復再上崗，用循環(huán)經(jīng)濟摳出“大效益”。

楊濤發(fā)現(xiàn)該隊支護作業(yè)完成后，對錨桿鉆頭、連接套、頭套等易損件回收率不高，造成材料浪費。他和技術員測算后，推出“以舊換新”制度，將舊件回收率提升到85%以上，全年節(jié)省材料費10余萬元。

“省下的就是賺到的，緊日子不是將就，是精打細算過得更講究?！睏顫χf。

檢修班組的曹振鑫是個愛琢磨的“科技創(chuàng)客”。面對巷道掘進中帶式輸送機時常跑偏的難題，他利用廢舊鋼管、角鐵和氣動油缸改造了一套“液壓調偏裝置”，調節(jié)時間縮短為原先的三分之一，且更加靈活便捷，一季度設備誤時率降低5%。這項“土發(fā)明”很快在全礦推廣，還獲得了區(qū)隊“五小創(chuàng)新”一等獎。 類似的小革新在掘進隊層出不窮：用報廢皮帶制作防跑偏托輥、自制風水聯(lián)動降塵裝置、優(yōu)化支護工藝等，這些小創(chuàng)新解決了區(qū)隊生產(chǎn)大問題。

“創(chuàng)新不一定需要高投入，有時候換個思路，廢鐵也能變成寶?！辈苷聆握f道。

在掘進一隊，成本管控不僅是管理層的責任，更成了每個員工的自覺行動。班前會上，材料消耗數(shù)據(jù)被公示到個人，省下的成本按比例獎勵；檢修工的入職第一課是學習“修復再利用清單”。

電工劉可算了一筆賬：“以前領用電纜從不量尺寸，現(xiàn)在按需截取，一季度就少領了800多米?！边@種“斤斤計較”的背后，是三月份材料費節(jié)約4.3萬元的成效。

從“被動節(jié)約”到“主動創(chuàng)效”，這支隊伍用行動證明：緊日子不是苦日子，而是用智慧和汗水澆灌出的好日子，在市場寒冬里，他們的故事正激勵著更多人在細節(jié)中挖潛，在創(chuàng)新中突圍。