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煤化資訊
來源:神木煤化工
時間:2025-07-01
2025年,陜煤集團神木煤化工緊扣虧損治理目標,通過精準施策迎變局、聚智借勢謀破局、高效協(xié)同塑新局,扎實推動治理工作。1-5月累計營收59億元,實現(xiàn)連續(xù)3個月整體盈利,同比減虧2.6億元。
精準施策迎變局
該公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”,依托柔性生產(chǎn)長效機制,靈活調(diào)整生產(chǎn)品種,剛性執(zhí)行生產(chǎn)計劃,以自身管理確定性應對市場不確定性。電化公司搶抓機遇,3月生產(chǎn)電石4萬噸,成功扭虧;富油公司加速廢礦物油再生項目,非應稅產(chǎn)品比例將提升超2%,預計年增效2392萬元;天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目投產(chǎn),生產(chǎn)產(chǎn)品8.12萬噸,增效4727.64萬元。推行四級成本管控至班組,挖掘370個降耗點,創(chuàng)效401萬元。1-5月蘭炭、油品、電石成本同比分別降低27.79%、11.77%、8.69%。
聚智借勢謀破局
深入開展“四種經(jīng)營理念”大討論,全員圍繞降成本、提效率、增效益、促發(fā)展掀起“頭腦風暴”,形成30個高質(zhì)量討論案例,提出100多條落實舉措。舉辦管理人員主題論文征集活動,管理人員將實踐經(jīng)驗與管理學理論有機融合,深度剖析問題,探索創(chuàng)新性解決方案,形成50余篇專題論文。加強對標管理,與小保當?shù)V業(yè)、陜西建材科技等開展專題交流10余次,賦能管理質(zhì)效提升。組織開展“對標先進謀發(fā)展 創(chuàng)新驅(qū)動促提升”最佳管理實踐評優(yōu)活動,形成52個對標課題成果。
高效協(xié)同塑新局
圍繞“協(xié)同增效年”主題主線,以內(nèi)外部高效協(xié)同重塑高質(zhì)量發(fā)展新局。對外聯(lián)合陜西交控、陜汽控股打造省內(nèi)“產(chǎn)供運”閉環(huán),交付首批80臺LNG重卡;攜手華塑股份、中鐵西安局開通“陜煤蘭炭”華東直供通道,年降物流成本2100萬元,增效1200萬元;供應陜鋼集團定制炭品51.23萬噸。對內(nèi)整合檢維修與研發(fā)資源,提前72小時完成17萬噸裝置換劑檢修,創(chuàng)效96萬元;共享研發(fā)平臺實現(xiàn)跨單位協(xié)作創(chuàng)效超500萬元。
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