今年上半年，陜煤集團煤層氣公司深入落實“四種經(jīng)營理念”，逆勢奮進、實力破局，交出了一份亮眼的“期中答卷”，營收、利潤均超全年目標的50%，多項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了從無到有的突破。

承攬143項工程 國內(nèi)外市場多維突破

該公司堅持“立足陜煤、面向全國、走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導班子帶頭拓市場，青年骨干組成“市場突擊隊”，上半年共承攬143項工程項目。國外市場捷報頻傳，成功中標蒙古國的煤層氣鉆井定向技術(shù)服務(wù)項目；在烏茲別克斯坦開辟了新業(yè)務(wù)區(qū)塊，高質(zhì)量完成了42口井的施工，總進尺達到27270米。國內(nèi)市場多點開花，內(nèi)蒙古烏海瓦斯預抽項目、寧夏鹽池縣煤層氣資源調(diào)查項目等重點項目齊頭并進，業(yè)務(wù)覆蓋全國12個省區(qū)。在內(nèi)部合作方面，全面落實陜煤集團“協(xié)同增效年”要求，與陜煤研究院等兄弟單位構(gòu)建起全方位戰(zhàn)略合作關(guān)系。截至目前，累計實現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)值3.17億元。此外，成功開拓瀝青材料供應(yīng)、光伏機電安裝等新業(yè)務(wù)，“煤與非煤”雙輪驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)新格局正在加速形成。

33項措施落地 成本節(jié)約1721萬元

該公司系統(tǒng)推進降本增效專項行動，通過優(yōu)化并實施33項措施，成本節(jié)約1721萬元。編制《項目成本管控手冊》，對材料費、人工費等六大類可變成本實施了精細化管控；創(chuàng)新采用設(shè)備共享、租賃等模式，讓價值1.1億元的閑置設(shè)備煥發(fā)新生；構(gòu)建了應(yīng)收賬款“紅黃綠”三級預警機制，使賬款回收率提升至31%；完成了鉆機“油改電”“油改氣”技術(shù)升級，既節(jié)約了650萬元成本，又顯著提升了鉆井作業(yè)效率。

360°考評驅(qū)動 激活一池春水

該公司將年度任務(wù)精準分解為21大業(yè)務(wù)板塊、527項量化指標，創(chuàng)新實施“掛圖作戰(zhàn)、亮牌督辦”動態(tài)管控機制。在績效考核領(lǐng)域，率先推行全員“360度全方位考評”，將總部人員績效浮動比例提升至30%-50%；所屬單位通過剛性考核，9名未達標管理人員（含1名中層干部）進行了崗位調(diào)整，8名基層骨干通過公開競聘進入總部關(guān)鍵崗位。制度體系全面迭代升級，完成了154項制度的“廢改立”工作。建立了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道，完成了60名項目經(jīng)理專業(yè)等級評定。上半年，27項重點改革任務(wù)完成率達93%，該公司本部及10家所屬單位“三定”改革順利通過陜煤集團驗收。