截至6月30日，呂梁山煤電選煤廠交出了一份亮眼的“期中答卷”，累計(jì)生產(chǎn)精煤完成計(jì)劃的102.7%，加工費(fèi)、利潤(rùn)均超額完成計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為全年目標(biāo)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“視頻篩查”夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

上半年，該廠以山西焦煤“13355”和霍州煤電“12336”安全工作路徑為指引，重點(diǎn)圍繞全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，特殊性作業(yè)管控扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。制定下發(fā)《選煤廠特殊作業(yè)視頻篩查管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了動(dòng)火、起重、高空、有限空間、臨時(shí)用電等作業(yè)流程，通過增加移動(dòng)式攝像頭62個(gè)和配套制作攝像頭支架，結(jié)合視頻反“三違”活動(dòng)，建立起廠、部室、車間（隊(duì)組）三級(jí)篩查機(jī)制，上半年共篩查“三違”行為12起，不安全行為16起，實(shí)現(xiàn)了對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、大型檢修作業(yè)的全覆蓋、全過程、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。此外，該廠順利通過山西省能源局洗選企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范一級(jí)選煤廠評(píng)定驗(yàn)收，保持了健康穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

“看板管理”助力洗選效率提升

上半年面對(duì)原煤不足、煤質(zhì)變差、煤炭市場(chǎng)產(chǎn)品滯銷等客觀不利因素，該廠科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，全面打響生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在生產(chǎn)組織上，打破常規(guī)思維，優(yōu)化生產(chǎn)流程，以“看板管理”統(tǒng)籌安全、環(huán)保、設(shè)備檢修等要素，推行“64小時(shí)生產(chǎn)+8小時(shí)檢修”模式，通過“看板管理”動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)調(diào)配資源，提高單產(chǎn)單效，借助產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)緩解成本管控壓力。一方面利用“看板管理”數(shù)據(jù)找準(zhǔn)生產(chǎn)瓶頸，再通過安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)分析原因、重點(diǎn)攻關(guān)。在1到5月份，成功解決旋流器底流口堵塞、循環(huán)水波動(dòng)、精煤倒庫(kù)插板狀態(tài)識(shí)別難、分級(jí)篩篩板“糊”、氣膜內(nèi)裝車效率低、安全風(fēng)險(xiǎn)高等問題，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率；另一方面借助“看板管理”分析店坪3#煤質(zhì)特性，匹配市場(chǎng)需求，采用店坪3#主洗11級(jí)1.0焦精煤產(chǎn)品，解決了18級(jí)高灰精煤滯銷、店坪3#原煤庫(kù)存高位等問題，做到了產(chǎn)銷平衡。

“精準(zhǔn)監(jiān)督”深挖降本增效潛能

該廠堅(jiān)定不移推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”落實(shí)，以監(jiān)督促治理，向監(jiān)督要效益，以體系構(gòu)建的新成效為選煤廠安全高效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障，由財(cái)務(wù)部牽頭圍繞成本管控領(lǐng)域監(jiān)督創(chuàng)效，建立起由“分管領(lǐng)導(dǎo)--部室--車間隊(duì)組--班組”構(gòu)成的四級(jí)成本指標(biāo)監(jiān)督管控體系，形成了“人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)擔(dān)指標(biāo)”的全員參與格局。以主洗車間為例，該車間以細(xì)節(jié)管控監(jiān)督為突破口，利用技術(shù)升級(jí)與制度約束雙管齊下，實(shí)現(xiàn)能耗精準(zhǔn)把控。通過電氣智能控制系統(tǒng)與人工巡檢相結(jié)合的方式，杜絕了車間“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象；通過煤質(zhì)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行策略，靈活停啟粗煤泥、浮選機(jī)等部分設(shè)備，杜絕設(shè)備無(wú)效運(yùn)行，每小時(shí)降低電耗100kW.h，預(yù)計(jì)每年節(jié)電量達(dá)70萬(wàn)度；針對(duì)介質(zhì)粉高消耗的“卡脖子”問題，對(duì)磁選系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，通過重構(gòu)精煤介質(zhì)回收流程，有效解決精煤磁尾帶介耗高的技術(shù)難題，介耗降低0.2kg/t原煤，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約成本約75萬(wàn)元。

“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既是對(duì)過去工作的肯定，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的鞭策。站在新的起點(diǎn)上，呂梁山煤電選煤廠全體干部職工將以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼續(xù)攻堅(jiān)克難、砥礪前行，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。