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山西焦煤呂梁山煤電選煤廠順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)

來(lái)源:山西焦煤霍州煤電

時(shí)間:2025-07-09

截至6月30日,呂梁山煤電選煤廠交出了一份亮眼的“期中答卷”,累計(jì)生產(chǎn)精煤完成計(jì)劃的102.7%,加工費(fèi)、利潤(rùn)均超額完成計(jì)劃,順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”,為全年目標(biāo)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“視頻篩查”夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

上半年,該廠以山西焦煤“13355”和霍州煤電“12336”安全工作路徑為指引,重點(diǎn)圍繞全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),特殊性作業(yè)管控扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。制定下發(fā)《選煤廠特殊作業(yè)視頻篩查管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了動(dòng)火、起重、高空、有限空間、臨時(shí)用電等作業(yè)流程,通過增加移動(dòng)式攝像頭62個(gè)和配套制作攝像頭支架,結(jié)合視頻反“三違”活動(dòng),建立起廠、部室、車間(隊(duì)組)三級(jí)篩查機(jī)制,上半年共篩查“三違”行為12起,不安全行為16起,實(shí)現(xiàn)了對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、大型檢修作業(yè)的全覆蓋、全過程、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。此外,該廠順利通過山西省能源局洗選企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范一級(jí)選煤廠評(píng)定驗(yàn)收,保持了健康穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

“看板管理”助力洗選效率提升

上半年面對(duì)原煤不足、煤質(zhì)變差、煤炭市場(chǎng)產(chǎn)品滯銷等客觀不利因素,該廠科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策,全面打響生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在生產(chǎn)組織上,打破常規(guī)思維,優(yōu)化生產(chǎn)流程,以“看板管理”統(tǒng)籌安全、環(huán)保、設(shè)備檢修等要素,推行“64小時(shí)生產(chǎn)+8小時(shí)檢修”模式,通過“看板管理”動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù),精準(zhǔn)調(diào)配資源,提高單產(chǎn)單效,借助產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)緩解成本管控壓力。一方面利用“看板管理”數(shù)據(jù)找準(zhǔn)生產(chǎn)瓶頸,再通過安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)分析原因、重點(diǎn)攻關(guān)。在1到5月份,成功解決旋流器底流口堵塞、循環(huán)水波動(dòng)、精煤倒庫(kù)插板狀態(tài)識(shí)別難、分級(jí)篩篩板“糊”、氣膜內(nèi)裝車效率低、安全風(fēng)險(xiǎn)高等問題,進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率;另一方面借助“看板管理”分析店坪3#煤質(zhì)特性,匹配市場(chǎng)需求,采用店坪3#主洗11級(jí)1.0焦精煤產(chǎn)品,解決了18級(jí)高灰精煤滯銷、店坪3#原煤庫(kù)存高位等問題,做到了產(chǎn)銷平衡。

“精準(zhǔn)監(jiān)督”深挖降本增效潛能

該廠堅(jiān)定不移推動(dòng)“新焦煤大監(jiān)督體系”落實(shí),以監(jiān)督促治理,向監(jiān)督要效益,以體系構(gòu)建的新成效為選煤廠安全高效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障,由財(cái)務(wù)部牽頭圍繞成本管控領(lǐng)域監(jiān)督創(chuàng)效,建立起由“分管領(lǐng)導(dǎo)--部室--車間隊(duì)組--班組”構(gòu)成的四級(jí)成本指標(biāo)監(jiān)督管控體系,形成了“人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)擔(dān)指標(biāo)”的全員參與格局。以主洗車間為例,該車間以細(xì)節(jié)管控監(jiān)督為突破口,利用技術(shù)升級(jí)與制度約束雙管齊下,實(shí)現(xiàn)能耗精準(zhǔn)把控。通過電氣智能控制系統(tǒng)與人工巡檢相結(jié)合的方式,杜絕了車間“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象;通過煤質(zhì)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行策略,靈活停啟粗煤泥、浮選機(jī)等部分設(shè)備,杜絕設(shè)備無(wú)效運(yùn)行,每小時(shí)降低電耗100kW.h,預(yù)計(jì)每年節(jié)電量達(dá)70萬(wàn)度;針對(duì)介質(zhì)粉高消耗的“卡脖子”問題,對(duì)磁選系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造,通過重構(gòu)精煤介質(zhì)回收流程,有效解決精煤磁尾帶介耗高的技術(shù)難題,介耗降低0.2kg/t原煤,預(yù)計(jì)每年可節(jié)約成本約75萬(wàn)元。

“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),既是對(duì)過去工作的肯定,更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的鞭策。站在新的起點(diǎn)上,呂梁山煤電選煤廠全體干部職工將以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),繼續(xù)攻堅(jiān)克難、砥礪前行,全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

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