今年以來，陜煤集團(tuán)韓城礦業(yè)公司桑樹坪二號井錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，將集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”深植發(fā)展肌理，在精打細(xì)算中開啟降本增效新篇章。

思想破冰激發(fā)創(chuàng)新動能
該礦以“四種經(jīng)營理念”大討論為突破口，從領(lǐng)導(dǎo)班子到部室、區(qū)隊(duì)，再到基層班組，通過專題研討、下沉調(diào)研、班組座談等方式，構(gòu)建起全員參與、上下聯(lián)動的推進(jìn)機(jī)制。圍繞用“緊日子”過“好日子”這一發(fā)展命題，各級組織掀起了一場場“頭腦風(fēng)暴”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動能。上半年，累計(jì)組織開展相關(guān)調(diào)研、討論26場次，超千人次踴躍參與，深度剖析經(jīng)營管理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)。經(jīng)廣泛研討，最終凝練出強(qiáng)化煤質(zhì)管理、優(yōu)化成本管控、筑牢安全防線等32項(xiàng)具體舉措，以及治虧增盈、挖潛增效等12條建設(shè)性意見建議，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。

精耕細(xì)作筑牢發(fā)展底盤
該礦通過科學(xué)分解任務(wù)指標(biāo)，將成本管理責(zé)任精準(zhǔn)壓實(shí)到部室、區(qū)隊(duì)及崗位，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的分級管控體系。在生產(chǎn)源頭，持續(xù)發(fā)力提升煤質(zhì)管理水平，將煤炭發(fā)熱量穩(wěn)定在6000大卡左右，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品增強(qiáng)市場競爭力；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用限額管理制度，精細(xì)化管控各項(xiàng)支出，實(shí)現(xiàn)十項(xiàng)費(fèi)用同比下降10%；同時，積極盤活閑置資產(chǎn)，讓“沉睡資源”煥發(fā)新生機(jī)，成功釋放資金2700萬元，有效提升了資產(chǎn)運(yùn)營效率。

創(chuàng)新驅(qū)動釋放發(fā)展活力
深入推進(jìn)修舊利廢、節(jié)支降耗行動。該礦通過技術(shù)革新和流程優(yōu)化，使材料復(fù)用率同比大幅提升。大力鼓勵職工開展“五小”創(chuàng)新，眾多創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)從“紙面”到“地面”的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。上半年，修舊利廢270萬元，回收復(fù)用450萬元；“五小”創(chuàng)新成果共計(jì)63項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益500萬元。
此外，在成本管控方面，全面推行成本投入分項(xiàng)目標(biāo)定額管理，在大宗材料投入、強(qiáng)化設(shè)備循環(huán)復(fù)用、實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造和技術(shù)革新等項(xiàng)目上，均節(jié)約了可觀的費(fèi)用，為企業(yè)降本增效作出突出貢獻(xiàn)。