司馬煤業(yè)：

三線攻堅(jiān)顯擔(dān)當(dāng) 三項(xiàng)指標(biāo)“雙過半”

面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行壓力，司馬煤業(yè)公司錨定安全底線、高效生產(chǎn)、精細(xì)管理三大主線，部署“任務(wù)書”，帶領(lǐng)廣大干部員工攻堅(jiān)克難、挖潛增效，上半年原煤產(chǎn)量、銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成計(jì)劃的107.32%、110.23%、101.02%，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

守牢安全發(fā)展“生命線”。該公司堅(jiān)持“抓關(guān)鍵、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板”，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。開展頂板管理專項(xiàng)整治、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；推進(jìn)“五鎖定”與“六查”工作法融合，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”構(gòu)建隱患治理長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭減少安全隱患；針對(duì)井下特殊作業(yè)區(qū)域安全管理，引入智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)關(guān)鍵崗位與重點(diǎn)區(qū)域，捕捉“三違”行為。深入開展“起底式”全員安全教育培訓(xùn)，推動(dòng)安全意識(shí)入腦入心。

跑出高效生產(chǎn)“加速度”。該公司緊扣原煤產(chǎn)量龍頭指標(biāo)，堅(jiān)持以安全排銜接、以市場(chǎng)排銜接、以集約高效排銜接，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，合理布局在采及預(yù)備工作面，靈活調(diào)整主配采，有序組織搭配回采，保障采掘銜接科學(xué)有序。針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的推進(jìn)建設(shè)，以工藝優(yōu)化破局、以協(xié)同作戰(zhàn)攻堅(jiān)，下組煤配采項(xiàng)目成立專班對(duì)接各相關(guān)業(yè)務(wù)部室，建立完善信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，確保信息暢通。

打好精細(xì)管理“組合拳”。該公司聚焦“收入端、支出端”核心要素，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理與精細(xì)化成本管控，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、提升工藝，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。應(yīng)用智能化放煤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)矸石含量并自動(dòng)調(diào)整放煤參數(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)放煤，精準(zhǔn)控制放煤過程，減少矸石混入，提高頂煤回收率；引進(jìn)智能加介和密控系統(tǒng)，提升洗選智能化水平；緊跟市場(chǎng)變化與客戶需求，有針對(duì)性研究制定產(chǎn)銷方案，穩(wěn)定煤質(zhì)，滿足市場(chǎng)需求。嚴(yán)格物資歸口管理，強(qiáng)化材料消耗管控，運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)與物料領(lǐng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“無預(yù)算不發(fā)生，有預(yù)算要合理”；全員深挖修舊利廢、自主加工等潛力，拓展節(jié)支降耗空間，真正將“降成本就是提效益增收入”融入每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。