乙方單位更需乙方思維，作為服務型企業(yè)，陜煤集團煤層氣公司將“乙方”思維融入經(jīng)營全鏈條，通過技術攻堅、服務升級與協(xié)同創(chuàng)新，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中闖出一條高質量發(fā)展新路徑。

思維破局 從“要活干”到“優(yōu)服務”

今年以來，公司主要領導帶隊常態(tài)化走訪甲方單位，深入黃陵礦業(yè)、蒲白礦業(yè)等集團旗下9家礦業(yè)公司，精準把握甲方在災害治理、成本控制和工期保障等方面的需求，實現(xiàn)對甲方訴求的快速響應。同時，組織開展覆蓋全員的四種經(jīng)營理念大討論，累計舉辦18場專題研討，參與達477人次，凝聚“以解決甲方問題為核心”的共識，推動“優(yōu)服務”成為行動自覺。值得一提的是，公司形成的“三個一流”企業(yè)文化品牌正是“優(yōu)服務”的終極目標。

技術筑基 硬實力贏得話語權

煤層氣公司錨定“立足陜煤、面向全國、走向世界”的市場戰(zhàn)略，以技術賦能乙方思維深度聯(lián)動。在韓城王峰礦區(qū)推進“油改電”“油改氣”技術改造，替代柴油131萬升，燃料成本同比下降69.8%。更關鍵的是，自主研發(fā)的地面水平井分段壓裂技術作為國內(nèi)首創(chuàng)，已成功應用于全國7個煤礦的16個工作面，成為拓展市場的“王牌”。與陜煤研究院合作開發(fā)的3.6MW分布式新能源電站，使寧夏鹽池項目單井用電成本降低15%–20%，氮氧化物減排超60%；新研發(fā)的壓裂液增粘劑推動單段壓裂成本下降6300元。依托技術優(yōu)勢，公司不僅在國內(nèi)12個省份開展業(yè)務，還成功進入烏茲別克斯坦、蒙古國等國際市場，并拓展油氣鉆井、光伏發(fā)電、螢石礦詳查等新業(yè)務領域，“煤與非煤”雙輪驅動格局初步形成。

機制創(chuàng)新 刀刃向內(nèi)的改革魄力

煤層氣公司將深層次變革在管理體系中精準落地，緊扣服務升級與價值創(chuàng)造優(yōu)化制度流程。推行全員“360度考評”，將總部員工績效浮動比例提高至30%–50%，對9名未達標管理人員予以調崗，以考核機制倒逼服務效能提升；建立項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道，完成60名高、中、初級項目經(jīng)理評定，讓既懂技術又善服務的人才脫穎而出。成本控制方面，出臺《項目成本管控手冊》，實施“一項目一策”管理，通過盤活閑置資產(chǎn)逾千萬元、落實33項降本措施，上半年實現(xiàn)成本節(jié)約1721萬元，持續(xù)為甲方提供更高性價比服務。