日前，華榮石板選煤發(fā)電廠將降低缺陷發(fā)生率和提升消缺質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化發(fā)電機(jī)組設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，積極提升設(shè)備健康運(yùn)行水平。

該廠梳理設(shè)備管理相關(guān)規(guī)章制度，修訂完善了《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，明確了點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修人員各自的職責(zé)，確保各級(jí)缺陷管理人員責(zé)任的落實(shí)。對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、分類(lèi)、登記、消除、驗(yàn)收等全過(guò)程實(shí)施流程化管理，將缺陷登記不規(guī)范、內(nèi)容描述不準(zhǔn)確、消缺處理不及時(shí)、流程執(zhí)行不到位等問(wèn)題納入缺陷管理考核指標(biāo)。通過(guò)制度保障，嚴(yán)格確保缺陷的及時(shí)處理和驗(yàn)收，全面提升消缺質(zhì)量和及時(shí)率。

各車(chē)間每月對(duì)缺陷進(jìn)行匯總分析，針對(duì)重大設(shè)備缺陷，尤其是重復(fù)性和頻發(fā)性缺陷，組織專題會(huì)議進(jìn)行深入分析討論，剖析其產(chǎn)生的原因和規(guī)律，并制定有效的技術(shù)措施和防范措施。建立設(shè)備缺陷分析臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備潛在問(wèn)題進(jìn)行超前預(yù)防和控制，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作，將隱患和缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，有效降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率。

同時(shí)，該廠根據(jù)設(shè)備缺陷的性質(zhì)及其輕重緩急，將設(shè)備缺陷劃分為不同類(lèi)別，明確各類(lèi)缺陷的責(zé)任人、處理時(shí)限及考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)公開(kāi)各專業(yè)、各班組的消缺率、消缺及時(shí)率等指標(biāo)，加強(qiáng)各車(chē)間對(duì)消缺工作的監(jiān)督管理。各專業(yè)針對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)生情況，提前進(jìn)行分析總結(jié)，不斷完善設(shè)備管理臺(tái)賬，確保檢修消缺所需的備品備件供應(yīng)。各車(chē)間專業(yè)及班組建立了“缺陷隨手拍”微信群，當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，第一時(shí)間上傳缺陷信息，并及時(shí)通知設(shè)備管理人員進(jìn)行處理，從而提高設(shè)備消缺的及時(shí)性，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行。