今年以來，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)一號煤礦緊緊圍繞“降本增效”的目標(biāo)，從精細(xì)化管理中“省”效益，從供應(yīng)鏈優(yōu)化中“挖”價值，從廢舊物資循環(huán)中“撿”收益，全面提升礦井的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

精耕細(xì)作“省”效益

一號煤礦堅持“一切成本皆可控”理念，持續(xù)優(yōu)化“13X13”成本管理模式，完善成本管控相關(guān)制度，強化管控職責(zé)，構(gòu)建起“礦—部門—區(qū)隊—班組—崗位”五級成本管理責(zé)任鏈，實現(xiàn)全員參與、全要素覆蓋、全過程跟蹤、全方位管控的成本治理體系，不斷推進(jìn)降本增效向縱深發(fā)展。

為確保礦井成本管控措施落實落地，該礦開啟“經(jīng)濟開采”新引擎，聚焦設(shè)計、工藝、技術(shù)、裝備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持以經(jīng)濟合理、技術(shù)可行、安全可靠為標(biāo)準(zhǔn)，從源頭杜絕浪費，拓展增效空間。

該礦強化頂層設(shè)計，優(yōu)化629回風(fēng)順槽頂板設(shè)計方案、815回順機頭硐室風(fēng)橋設(shè)計，完成中央水泵房清理工程，清理二盤區(qū)輔運巷和西一輔運巷水溝860米，實施系統(tǒng)大巷路面安全維護(hù)，先后減少費用195.5萬元；開展井下矸石處置技術(shù)研究及應(yīng)用，置換煤量4.83萬噸，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1427萬元，為企業(yè)高效發(fā)展注入動力。

優(yōu)化物資“挖”價值

一號煤礦積極構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動+精準(zhǔn)預(yù)測”的物資管理模式，通過分析歷史采購數(shù)據(jù)，結(jié)合礦井年度生產(chǎn)計劃、季度作業(yè)安排，緊盯市場價格波動規(guī)律，運用大數(shù)據(jù)分析、人工智能算法等技術(shù)，精準(zhǔn)預(yù)測物資需求數(shù)量與采購時間節(jié)點，制定科學(xué)采購規(guī)劃，降低庫存成本與資金占用率。

價格對標(biāo)是控制采購成本的“關(guān)鍵抓手”。一號煤礦通過“大數(shù)據(jù)分析+實地市場調(diào)研”雙軌并行，廣泛收集各類物資的市場基準(zhǔn)價、同行采購價、歷史成交價，精準(zhǔn)掌握價格波動規(guī)律與市場行情走勢。在采購過程中，以價格對標(biāo)結(jié)果為談判依據(jù)，與供應(yīng)商展開多輪協(xié)商，全力爭取最優(yōu)采購價格。前10個月，該礦通過價格談判、咨詢比價、歷史價格回溯等方式，降低集采與自采物資價格，其中僅集采商務(wù)談判就開展98次，累計節(jié)約采購成本968.7萬元。

精打細(xì)算“撿”收益

該礦牢固樹立“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”意識，從細(xì)實處挖潛增效，大力開展“修舊利廢、回收復(fù)用、自修自制”“閑置物資盤活”等活動，對井下及地面的廢舊鋼材、設(shè)備配件等進(jìn)行全面回收、精細(xì)拆解、專業(yè)加工，讓原本即將報廢的材料重新回到生產(chǎn)現(xiàn)場，最大限度挖掘廢舊物資的“剩余價值”。1至10月份，通過修舊利廢、支護(hù)材料回收復(fù)用等舉措，累計產(chǎn)生經(jīng)濟價值449.2萬元。

一號煤礦在全礦推行“精細(xì)化管控+常態(tài)化節(jié)約”模式，加強機電檢修維護(hù)管理，嚴(yán)格遵循“能小修的不大修、能自行修理的不外委”原則，降低中小修理費用175萬元；加大支護(hù)材料回收復(fù)用力度，復(fù)用材料價值達(dá)114.3萬元；通過增加北一復(fù)用水倉來水量，提高水循環(huán)利用效率，降低水費126.85萬元；嚴(yán)格控制“十項費用”，節(jié)約費用69.38萬元；加強預(yù)算審核，審減造價金額52.58萬元；堅持實施“避峰填谷”用電措施，科學(xué)調(diào)整用電時間，節(jié)約電費450萬元。