甘肅能化窯煤公司三礦綜掘一隊(duì)緊盯全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，從制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、文化培育等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升各班組自主安全管控能力，有效激活安全生產(chǎn)管理“細(xì)胞”，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線。今年1至11月份，全隊(duì)累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺1026.8米，超額完成進(jìn)度計(jì)劃。

結(jié)合綜掘作業(yè)流程特點(diǎn)，綜掘一隊(duì)先后修訂完善《班組安全管理細(xì)則》《崗位安全責(zé)任制》等10多項(xiàng)制度，進(jìn)一步明確班組長、安全員、崗位員工安全職責(zé)，形成“隊(duì)長負(fù)總責(zé)、班組長抓落實(shí)、員工守底線”的三級安全管理體系。建立班組安全績效考核機(jī)制，將隱患排查、違章整改、作業(yè)質(zhì)量等納入考核范圍，日檢查、周匯總、月考核，并將考核結(jié)果與工資薪酬直接掛鉤，有效激發(fā)班組員工參與安全管理的主動性和積極性。針對綜掘作業(yè)中設(shè)備操作、頂板管理、瓦斯防治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極采用“理論+實(shí)操+案例”方式開展班組安全培訓(xùn)。在班前會、班后會開展“每日一講”，解讀安全規(guī)程、分享操作技巧；每月組織實(shí)操演練，重點(diǎn)培訓(xùn)綜掘機(jī)操作、應(yīng)急避險(xiǎn)等技能；定期開展事故案例剖析，用身邊事教育身邊人，讓職工深刻認(rèn)識違章作業(yè)危害；建立“師帶徒”幫扶機(jī)制，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與新員工結(jié)對，手把手傳授安全技能和作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助新員工快速成長為崗位骨干，為安全高效掘進(jìn)提供有力保障。

同時(shí)，始終把現(xiàn)場安全管控作為班組安全管理的重點(diǎn)，積極推行“班組長帶班作業(yè)+安全員全程監(jiān)督”模式。作業(yè)前，班組長提前排查作業(yè)地點(diǎn)頂板、瓦斯、機(jī)電設(shè)備等安全隱患，建立隱患排查臺賬，實(shí)行“銷號管理”，做到隱患不消除不作業(yè)；作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”，對綜掘機(jī)運(yùn)行、支護(hù)作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管控，及時(shí)糾正操作人員不規(guī)范操作行為，保障掘進(jìn)作業(yè)安全有序開展。充分利用智能監(jiān)測設(shè)備，實(shí)時(shí)掌握作業(yè)現(xiàn)場瓦斯?jié)舛取㈨敯鍓毫Φ葦?shù)據(jù)，出現(xiàn)異常立即預(yù)警處置，進(jìn)一步提升現(xiàn)場防控能力。在此基礎(chǔ)上，綜掘一隊(duì)持續(xù)強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)。通過開展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀班組”評選活動，樹立先進(jìn)典型，營造比學(xué)趕超良好氛圍；利用井下宣傳欄、班組學(xué)習(xí)室等陣地，張貼安全標(biāo)語、懸掛安全橫幅，傳播安全理念，提升全員安全意識；積極關(guān)注職工思想動態(tài)，幫助解決實(shí)際困難，營造出“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。