今年以來，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司緊扣“八個(gè)聚焦”相關(guān)要求，以“經(jīng)營管理提升年”為契機(jī)，圍繞“挖潛、降本、提質(zhì)、增效”八字方針，主動(dòng)作為，精準(zhǔn)發(fā)力，積極豐富拓展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)空間，深層次激發(fā)降本增效“潛能”，全力撬動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展新動(dòng)能。

向組織管理要“效益”，是該公司降本增效的精準(zhǔn)施策的關(guān)鍵所在。

基于標(biāo)準(zhǔn)化特色黨支部建設(shè)成果的實(shí)踐應(yīng)用，該公司及時(shí)下發(fā)《煤矸石發(fā)電公司2024年“黨建+3+X”工作模式實(shí)施方案》，以公司級“穩(wěn)產(chǎn)增效”項(xiàng)目為依據(jù)，指導(dǎo)基層支部圍繞各自車間生產(chǎn)實(shí)際和降本增效目標(biāo)創(chuàng)新自選項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織開展技術(shù)黨課、組建黨員先鋒隊(duì)，不斷加大各車間專業(yè)領(lǐng)域降本增效活動(dòng)攻堅(jiān)力度。服務(wù)構(gòu)建特色品牌車間集群，進(jìn)一步明確設(shè)備管理中心修舊利廢、燃運(yùn)車間節(jié)能降耗、發(fā)電二車間運(yùn)行管理等領(lǐng)域主體職責(zé)，對生產(chǎn)系統(tǒng)汽、水、煤、電消耗和修舊利廢工作實(shí)施全面布控。開展常態(tài)化激勵(lì)考核，定期評比表彰各車間、班組、個(gè)人降本增效工作落實(shí)情況，全力激發(fā)職工參與熱情。

“精準(zhǔn)的責(zé)任劃分為公司深挖降本增效內(nèi)部‘潛能’提供堅(jiān)實(shí)的組織保障，也賦予了我們更大的舞臺(tái)，職工參與降本增效活動(dòng)的主觀能動(dòng)性得到充分釋放?！痹摴驹O(shè)備管理中心主任雷懷斌說。

與此同時(shí)，按照“信息互通、技術(shù)共享、資源共用”的原則，該公司挖掘宣傳各車間降本增效典型經(jīng)驗(yàn)做法，并在全公司范圍推廣應(yīng)用；聘任42名各車間部室業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手作為“內(nèi)部培訓(xùn)師”，組織開展巡回講課，搭建起了各領(lǐng)域間職工信息交流、互助提升的平臺(tái)；由生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理中心組成“創(chuàng)新改革小組”，評審落實(shí)職工小革新、小改造等合理化建議；嚴(yán)格廢舊物資管理，堅(jiān)持“修”與“利”并重推進(jìn)，組織專業(yè)人員對不可修復(fù)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行拆解，破解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)“密碼”，回收可用部件，并進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和使用。

“上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟車間的大力支持下，設(shè)備管理中心對三期部分閑置資產(chǎn)、廢舊物資和一二期部分廢舊設(shè)備進(jìn)行拆解利用，完成廢舊皮帶自制犁煤器犁刀、細(xì)碎機(jī)檢修平臺(tái)制作、高壓流化風(fēng)機(jī)出口逆止門修復(fù)等多項(xiàng)工作，實(shí)施各類修舊利廢項(xiàng)目56項(xiàng)，為公司節(jié)約材料成本72.24萬元?！崩讘驯蠼榻B道。

此外，該公司主動(dòng)“向外”借力，積極與國內(nèi)知名校企合作聯(lián)系，邀請清華大學(xué)、東南大學(xué)、西安熱工研究院等多個(gè)專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場“把脈問診”，組織技術(shù)人員到新元潔能、運(yùn)城電廠等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，著力解決機(jī)組運(yùn)行調(diào)整、優(yōu)化改造、節(jié)能降耗方面的技術(shù)難題。

今年以來，該公司梳理形成現(xiàn)場設(shè)備調(diào)整改造方案26條，其中2號(hào)鍋爐脫硝系統(tǒng)“除氮截氨”技術(shù)優(yōu)化的成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)三個(gè)旋風(fēng)分離器SNCR分區(qū)除氮全自動(dòng)控制，在公司降本增效工作中起到了積極作用。

不馳于空想，不騖于虛聲，下一步，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)牢固樹立“過好緊日子才有好日子”思想，以精細(xì)化為抓手，加強(qiáng)物資管理，細(xì)化成本管控，從節(jié)約一克煤、一滴水、一寸鋼做起，堅(jiān)決打贏降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。