每天，我都會提前半小時到崗。這已成為我15年安監(jiān)生涯的鐵律。

“秦樹峰，又來這么早？”新景公司安監(jiān)隊隊長趙建平邊說邊遞給我一杯熱水。

“早點了解情況，心里才有底。”我笑著回答。

我是一名安監(jiān)員，煤礦“吹哨人”。起初，聽到這個稱呼有些哭笑不得，但漸漸地我視它為一種責任的象征。在危險來臨前吹響警哨，就是我們的職責使命。

去年的一天，我正在工作面進行例行檢查。當我彎腰檢查液壓支架底部時，發(fā)現(xiàn)一個連接點有輕微漏液現(xiàn)象。我的崗位職責告訴我，在高強度作業(yè)下，這個“小毛病”很可能會釀成大禍。

“停！這里需要立即處理！”我對正在作業(yè)的隊組說。

隊組負責人走過來，看了看，有些不以為然：“秦哥，就這點小事，我們進度很緊，能不能先繼續(xù)生產(chǎn)，晚上檢修時再處理？”

面對他的請求，我沒有妥協(xié)。安全無小事，必須立即停機檢修。緊接著，我進行“隱患隨手拍”，拿出防爆手機拍下了漏油點，并打開規(guī)程手冊，講給隊組負責人聽……

我堅持“三不生產(chǎn)”原則，下達了停產(chǎn)整改命令。后來的檢修證明我的判斷是正確的。支架密封圈已經(jīng)嚴重老化，如果繼續(xù)使用，可能導致支架突然失壓，造成頂板事故。

作為一名煤礦安監(jiān)員，我認為工作重心不是單純的查處違章，而是透過違章分析隱患背后的深層次原因。

我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：每到月底，某些區(qū)域的“三違”現(xiàn)象就會增多。經(jīng)過分析，我發(fā)現(xiàn)這與月度考核壓力有關。為改變這種情況，我向有關領導建議完善考核機制，力求現(xiàn)場整改，杜絕以罰代管。此外，我還主動與隊組職工交流，了解他們在操作中遇到的困難，并提供安全操作的指導建議。

“安全不是罰出來的，而要靠每個人的實際行動來守護?！边@是我常說的一句話。

15年來，我的工作筆記本已經(jīng)換了十幾本，每一頁都記錄著隱患排查和整改過程，這是我職業(yè)生涯的見證。

令人欣慰的是，現(xiàn)在越來越多的職工主動發(fā)現(xiàn)隱患、上報隱患。前不久，一名職工發(fā)現(xiàn)運輸皮帶出現(xiàn)異常磨損，立即停機并報告。

安全文化的形成需要時間，看到這些變化，我知道我們的努力沒有白費。

每當有人問我為什么對安全工作如此執(zhí)著，我總這樣回答：“較真多一點，安全保障就多一分?！?/p>

我的工作筆記本最后一頁寫道：“只要煤礦在生產(chǎn)，安監(jiān)員的警哨就不會停?！?/p>

對于我們來說，安監(jiān)員是保障煤礦安全生產(chǎn)的關鍵人，只有把安全管理的“前沿陣地”守好守牢，做到“敢吹哨”“會吹哨”“把哨吹起來”，才能把風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。