面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，川煤集團華榮公司代池壩選煤廠本著“人人都是經(jīng)營者、崗位就是效益源”原則，緊扣日常生產(chǎn)實際需求，堅持上下聯(lián)動、部門聯(lián)合、全員參與，從“小切口”靶向精準落實降本增效舉措，以點帶面實現(xiàn)全方位、全過程開源節(jié)流、提質(zhì)增效。

修舊利廢激活“閑置價值”。該廠將廢舊物資視作“隱形財富”，組織檢修人員對閑置設備、廢舊材料進行分類篩查、維修翻新，通過拆解重組、部件修復等方式讓廢舊配件實現(xiàn)二次利用。今年以來，修復浮沉桶、控制柜、閘閥等各類設備配件百余件，完成修舊利廢進度指標169.85%，節(jié)約采購成本超20萬元，讓“廢銅爛鐵”變成了“真金白銀”。

精細管理筑牢“效益防線”。面對近期唐家河煤礦原煤灰分高達70%、矸石含量超75%的棘手難題，該廠嘉川運營部在加強手選矸作業(yè)基礎上，動員夜班職工下班后主動投身明矸倉夾矸清理，大家?guī)е蛛娡?、鐵鉤在矸石堆里“篩金拾煤”，確保煤炭“顆粒歸倉”。通過人工作業(yè)回收流失資源，不僅使矸石灰分提升3個百分點，含煤率降至5%以下，更實現(xiàn)每月多回收精煤約100噸，讓“不起眼”的點滴努力轉(zhuǎn)化為實實在在的效益增量。

錯峰用電破解“成本難題”。電費支出是生產(chǎn)成本的“大頭”，該廠根據(jù)電網(wǎng)峰谷電價時段制定差異化生產(chǎn)計劃。峰段集中安排設備檢修、隱患處理、人員培訓等非生產(chǎn)性工作，僅保留必要的照明、監(jiān)控等基礎用電，將峰段用電量占比降至26%以下。谷段開啟滿負荷生產(chǎn)，優(yōu)先運行重介質(zhì)分選、浮選等高耗電工序，確保關鍵設備在電價低谷期高效運行。通過調(diào)整生產(chǎn)洗煤時間，使平段用電量占比達21%，谷段用電量占比提升至53以上%，采取錯峰生產(chǎn)，每月至少節(jié)省電費30萬元。

該廠負責人表示，極限降本永無止境。下一步，將持續(xù)以技術創(chuàng)新為引擎、以精細管理為抓手，把節(jié)約理念深植于每一個環(huán)節(jié)，讓點滴行動匯聚成降本增效的磅礴動能，全力助推公司破局突圍，打贏扭虧脫困、保命求存攻堅戰(zhàn)。