四季度以來，川煤集團華鎣山分公司各車間圍繞安全生產(chǎn)主線，采取強化現(xiàn)場風險管控與員工安全意識提升“雙線并進”的策略，進一步鞏固安全生產(chǎn)基礎。

在強化作業(yè)現(xiàn)場風險管控方面，該分公司從細節(jié)入手，建立全過程、多層級的監(jiān)管機制。一是嚴格執(zhí)行設備設施“班前檢查、作業(yè)中監(jiān)控、班后維護”制度，對配電柜、移動線盤等重點設備增加巡檢頻次，建立專項檢查臺賬；對吊鏈、吊帶等起重工具實行編號管理，明確使用周期和報廢標準，確保設備處于安全狀態(tài)。二是細化作業(yè)流程管控，在多人協(xié)同作業(yè)中推行“互保聯(lián)保”責任制，明確安全職責；起重作業(yè)嚴格執(zhí)行“定人、定機、定指揮”制度，實行統(tǒng)一指揮信號機制，從程序上阻斷違章操作空間。

在提升員工安全意識與技能方面，該分公司構建“日常教育+實戰(zhàn)培訓+考核激勵”相結合的培養(yǎng)體系。除利用車間早會組織觀看警示教育視頻外，增設“崗位風險我來講”現(xiàn)場分享環(huán)節(jié)，推動員工由“被動接受”向“主動思考”轉變。班前會推行“任務風險預想、措施落實到人、操作過程跟蹤”三步法，并結合季節(jié)性特點和作業(yè)類型開展專項應急演練，提升員工風險辨識和現(xiàn)場處置能力。

該分公司旨在通過“現(xiàn)場管控+人員素質”雙線并進，著力強化全員安全意識和現(xiàn)場防控能力，營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的濃厚氛圍，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行提供有力保障。